寶成營運 走向精簡管理

金融海嘯造成全球鞋業供應鏈大洗牌，寶成執行總經理兼寶勝國際董事長蔡乃峰指出，寶成今、明兩年營運重點是更強調精簡（lean）管理。寶成集團總裁蔡其瑞也說：「（現在）花幾千萬元蓋工廠，不如做好精實管理。」
全球運動用品龍頭Nike公司受金融海嘯影響，重新檢討供應鏈各合約代工廠的營運規模、體質、配合度與發展潛力等條件，已有四家亞洲代工廠停止下單，部分訂單則移到寶成。
法人認為，寶成旗下負責製鞋的裕元工業、體育用品零售通路的寶勝國際，雖然也受金融海嘯波及，但憑藉營運規模、管理能力及發展潛力，今年營收可望增長。
寶成去年鞋類及運動用品營收近1,603億元，較前年成長15.3%，占集團總營收76.9%；前年占比是70.7%，顯示製鞋及運動用品零售對寶成的重要性上升。寶成表示，主要是客戶訂單持續成長，以及運動用品通路業務的拓展。
統計去年度零售及品牌代理業務合計營收8.49億美元，較前年成長73.8%。截至去年9月底，大中華區零售據點有1萬475個。隨寶勝在大中華區通路據點增加、北京奧運提升國際品牌知名度，零售及品牌代理業務可望強勁成長。
蔡乃峰說，Nike停供亞洲四座工廠訂單，寶成確實接獲移轉的訂單，但全球消費還在下降，買鞋的人減少，品牌客戶更嚴謹篩選供應廠，較弱的工廠就被捨棄。
寶成集團去年共生產2.56億雙鞋，年增率9.7%，穩居全球鞋類代工龍頭地位，也將寶成全年合併營收推升到近2,085億元的歷史高峰。至今年3月底，寶成在大陸、越南、印尼、台灣的鞋生產線共有443條，居全球之冠。今年上半年，包括子公司裕元工業，生產雙數已近1.3億雙、年增率達1.8%。
蔡乃峰指出，三個月前某品牌客戶告訴他，全球鞋類及體育用品市場約要18個月調整期，才能回復到金融海嘯前的水準，主因這次衝擊影響到整個供應鏈。
蔡乃峰說：「三個月過去了，從現在算起，製鞋業可能還要15個月的調整期，因此寶成今、明兩年營運重點是，要更強調精簡（lean）管理。」在downturn（景氣下降）時期就要強調守勢，要做內部精進，投資和資本支出要嚴格把關，等一年半後就會有好機會。
蔡乃峰表示，北京奧運前生產及銷售端大量供貨，但未能如預期去化，造成奧運結束後累積了許多庫存；加上金融海嘯衝擊，許多大陸體育用品零售通路出現庫存壓力，估計消化庫存會到今年第三季，寶勝國際也須採取促銷清庫存的動作。