国内体育用品销售商或将重新洗牌

(2008-12-05 21:46:46)

全球金融风暴早已不是在电视节目上才能看到的国际新闻，它已经开始进入中国，并开始影响国内体育用品零售业。昔日牢牢掌握中国体育服装及运动鞋销售渠道的三巨头之首，占据耐克、阿迪达斯、锐步、匡威等国内市场25%份额的国内体育用品零售渠道商——中国领跑体育股份公司（USG Sports）日前因风投资金不到位，已正式宣布解散。随着“领跑”的解散，国内体育用品零售商也即将面临重新洗牌。 昔日“三足鼎立”　　在中国第一街——王府井的街道两侧，遍布着数十家体育用品专卖店，既有阿迪达斯、耐克等国际大牌，也有安踏、特步等国内品牌。细心的消费者也许会发现，除了街道两边开设的众多旗舰店，进入商场内，还会看到这些体育品牌开设的专柜，而旗舰店和专柜两地相距不过50米。这种现象曾经让很多消费者有一个共同的疑惑，“都是同一个品牌，怎么会无聊到面对面开两家专卖店”？　　殊不知，消费者看到的只是表象，在全国各地，同一品牌面对面开的两家专卖店也许不是同一代理商的杰作，却更可能是两大代理商的生死争夺。品牌比拼靠的是形象，市场争夺则依赖渠道的建设，体育用品品牌这种“攻城略地”式的发展，让渠道商也进入到激烈的竞争中。　　2006年前的国内体育用品零售市场基本上是诸侯争霸时期， 但是从去年开始，国内格局开始变化，几大代理商开始展开并购。　　去年，在香港成功上市的百丽以建设终端为中心，快速渗透市场，将店铺覆盖到全国的县级市。以生产女鞋著名的百丽不声不响地将触角伸向体育产业，短短两年其旗下的滔博体育就将连锁店开到1000家。然而百丽并不是国内体育用品零售领域的惟一巨头，台资企业宝成集团更像是深藏不露的深海巨鲸。和滔搏体育相比，宝成旗下“互动体育”的实力有过之而无不及。作为耐克、阿迪达斯、美津浓、彪马等国际知名运动鞋品牌的生产商，在全球拥有100多条生产线、控制了全球知名品牌近1/4的运动鞋生产线，其另一条事业线是体育用品销售，目前其连锁体育店铺达到3500家。　　正是在此背景下，去年8月3日，为了对抗这两大代理商,国内四大区域代理商，深圳龙浩、四川劲浪、浙江锐力和沈阳鹏达，联手组建了领跑公司。就这样，以百丽、宝元、领跑为代表的国内体育用品零售连锁商造就了三足鼎立格局。　　而今变为“两强争霸”　　而到了今年，仅仅只存活了一年，领跑体育股份公司便因资金问题，不得不宣告解散。最终，这4家公司绕了一圈，还是回到了起点。来自华夏时报的消息，宝元公司一位高层人士余先生在接受记者采访时，就领跑公司解散事件表示，这一消息是确切的。“金融风暴是领跑解散的主要原因，因为他们的国外风投公司现在都在急救本土的企业，根本无暇顾及其他事情。”余先生介绍，仅去年一年时间，三大巨头中任意一家的销售额均超过50亿元，一旦领跑分散成4家后，短期内将会受到影响，“因为短期内，它本来的资金状况是很希望外面的资金能给它输血，一旦这些血不能即时送到，势必会对它造成资金压力。而资金压力一大，耐克、阿迪达斯等品牌商将会怀疑它的期货合同是否能顺利执行”。这时，另外两大代理商百丽和宝元将会坐享其成，趁此机会开拓更多的终端渠道，以扩大自己的市场份额。　　也有业内人士分析，作为国内的区域霸主，深圳龙浩、四川劲浪、浙江锐力和沈阳鹏达控制着所在地区的渠道终端，其中劲浪、锐力的年销售额均在10亿元左右。特别是锐力体育，这家成立于1987年的公司是国内最早代理耐克、阿迪达斯、锐步等国际运动品牌的正式授权连锁零售商。到去年，锐力体育在近十个省、市的连锁店铺已达500多家，也是华东地区连锁店铺最多的国际运动品牌零售商户，仅上海地区就达70多家。因此解散后的4家区域代理商短期内还不会受到较大的影响，毕竟之前已经形成的渠道终端不会一夜之间消失。不管之后国内体育用品零售商如何洗牌，至少有一点可以肯定，“今年国内体育用品零售商的销售数额普遍低迷”。

大陸拚消費 台商爭食內銷大餅

2009.05.04 04:39 am

受金融海嘯影響，部分台商將出口轉內銷，圖為寶成集團設在江西上高縣的工廠正在生產「耐吉」旅遊鞋情景。中新社資料照片
金融海嘯席捲全球，大陸出口型企業在巨浪翻騰下，正面臨滅頂之災的壓力。為了對抗金融危機，中共決定提振消費市場，大力鼓吹出口轉內銷的政策。不少出口型企業也紛紛摩拳擦掌，希望在龐大的商機下，一圓「中國夢」。
以中國出口重鎮廣東為例，官方明確對「兩自企業」（自有品牌、自主技術）給予政策優惠，只要獲得「中國馳名商標」和「廣東省著名商標」的企業，官方就發放人民幣一百及三十萬元的大紅包。
珠三角地區也在金融海嘯後，接連開闢數個保稅港區，讓原本只能外銷的商品，經保稅區「漂白」後，只需一天，即可銷往內陸市場，降低不少時間成本。
不少台商眼見政府推出各種優惠政策，也把眼光瞄向龐大的內銷市場上。
以製鞋起家的寶成集團（大陸為「裕元工業」），就在近年來跨入零售通路業，以「Y.Y. Sports」的運動鞋專賣店品牌，切入大陸市場，企圖挑戰中國第一大運動品牌通路的寶座。目前，Y.Y. Sports在大陸的總店數超過三千家。
「若我們能在中國開拓一萬家店，一天賣十雙，一年至少有三千六百多萬雙的銷售額」，一位裕元集團旗下事業體的營銷總監說，若只作低端製造，價格利潤完全被品牌商掐死；若走通路零售，品牌商就得看裕元的臉色了。
內銷大餅美味可口，但並非所有台商都玩得起。
傳統出口業直接面對國外採購商，中間環節少，幾無行銷成本。因此，多數中小企業台商寧可選擇出口和內銷並重的「兩條腿走路好」策略。
曾創下塑膠機械輔助機全球銷量第一的台資企業信易電熱機械（東莞）前總經理吳靜陵說，儘管大陸市場商機誘人，但藉由外銷「練兵」，可多瞭解國外市場的風向和對產品的要求，進而提升品質水準。
一位東莞台商則告誡，大陸市場在產品定價、宣傳、銷售方面仍不夠規範。
內銷市場一般有批發、開專賣店、在百貨公司開設專櫃等型態。做批發時，客人往往看中樣本，第二天就要大批提貨，工廠很難在極短時間內趕工完成；在大賣場或百貨公司設專櫃，貨款常欠好幾個月才能兌現。產品賣不完，還會被全部退貨，廠家處境弱勢。
【2009/05/04 聯合報】

三大鞋业巨头牢牢控制鞋服销售渠道

东莞鸿福路口的腾龙商务大厦，“胜道运动城”（YY-sports）占据了整一层。与其相隔不到200米的“时尚城”，则能看到“领跑体育”的门店。再往远处的“第一国际”Shopping Mall里，还有“滔博运动城”。 　　 这三家运动卖场，分别来自裕元控股公司宝胜国际（3813.HK）、领跑体育（UGC由深圳龙浩、浙江锐力、四川劲浪和沈阳鹏达联合组建）以及百丽集团（1880.HK）。销售的运动品牌大体相同，都包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、匡威（Converse）等，这三大公司牢牢控制了中国体育服装及运动鞋的销售渠道。 全国性的代理商主导的大规模零售商整合，使得运动用品零售市场如今格局鲜明。而有着深厚“家底”的“胜道”，作为宝胜国际的通路品牌，挖掘着宝成集团制造业务以外的利润。 从裕元分拆上市后，宝胜与裕元的分工是，前者主攻零售业务，后者集中发展运动及休闲鞋原设备制造（OEM）及原设计制造业务(ODM)。但宝胜也承担部分品牌的生产环节，通过打通制造到通路的各个节点，实施“端对端供应链方案”，力求更快地甩开对手。 格局 宝胜国际方面表示，到2008年底，其直营店、加盟店的数量要开到10000家。自1992年起开始经营的宝胜国际，当时属于裕元工业（集团）有限公司的业务分部之一。宝胜发展初期从事特许经营品牌业务，在中国独家代理Converse品牌，后来逐步发展为运动服零售商。 2007年12月12日，裕元宣布将宝胜国际（控股）有限公司及其附属公司分拆，并申请在香港联交所主板独立上市。宝胜目前是阿迪达斯与李宁两家品牌在中国最大体育用品零售商，也是耐克在中国第二大零售商。 从宝胜的快速扩张来看，随着体育品牌的发展，渠道商也在逐步强大。 “以前是拿着经销权去商场拿铺位，现在是先拿下一块地，再让品牌进来。”回想早期做运动品牌通路的境况，盛世长运执行董事陈建忠颇有些感慨。 事实上，消费者并不能很好地区分这些卖场的身份。可以看到的是，各个体育用品卖场的“外观”大体相同：数千平方米的面积，各家体育品牌皆有独立的区域。在合作方式上，这些渠道一般以分销或零售的方式，销售体育品牌的产品。如果要谈及不同，只是在折扣价或是促销手段上，有细微的差别。 陈建忠表示，“在华南地区，主要是几个大的全国性公司加上区域性公司共同竞争的局面”，实际上这种情况放在全国也是如此，因为竞争对手屈指可数，卖场们似乎未有精力来做一些精细化管理，使得“同质化程度很高，千店一面，而且经营成本昂贵”。 对于与这些卖场的合作，阿迪达斯负责南方市场的人士告诉记者，公司按照对方的规模大小和销售量来洽谈批发折扣，“大约是五几折左右，这三家卖场的价格都是相近的”。就这些卖场的行事风格，此位人士也用了“区别不大”的字眼来形容。但随着几大巨头都在纷纷加快开店数量，地域性的经销商被陆续整合，竞争格局也在慢慢发生变化。 从开店数量上，由于领跑体育尚未上市，以及百丽未单独列出滔博体育的门店数量，因此并没有直接可对比的数据。不过，根据宝胜国际的中期业绩公告，“截止到2008年3月31日，宝胜国际与区域合资公司共经营3881间直营店”。业内人士分析，如按直接经营零售店数目计算，是中国最大型的运动服零售商。 就毛利率而言，根据宝胜国际的公告显示，其整体毛利率由截至2007年3月31的6个月（其财年是从10月1日至第二年的9年31日）的36.8%增至2008年3月31日至6个月的37.6%。而百丽集团在其2007年年报里提及，其运动服饰业务上半年的毛利率达到35.6%。 百丽的报表称，2007年“已经基本完成二线运动品牌的零售网路布局，主要采用分销和零售的方式。但是，业内人士分析，百丽强项在于各个区域的销售能力很强，不过有点亦是缺点，上市之后区域销售负责人后来都成为公司股东，使得区域具有比较大的话语权。因此，一项大的战略或者决策的制定速度较慢，必须获得区域方面支持通过才能实施。 不过，宝胜也有其弱项，即在某些区域发展比较强，在某些区域比较弱。例如其北方市场就做得比南方市场要好。“不过，现在的渠道商都以布点扩张为主，关于区域化的管理和卖场管理的细化问题，还未在他们的考虑行列。”一位业内人士如是评论。 端对端的设计 对比其他渠道商，宝胜的不同之处，还在于获得部分品牌的代理业务。比起只拥有经销权的竞争对手，宝胜已是Converse、Wolverine及Hush Puppies的独家品牌代理商，这意味着宝盛能从零售业务之外，赚取更多的利润。 据介绍，对于代理的品牌，宝胜国际可“于大中华地区指定区域在指定期间设计、开发、制造、推广及经销代理品牌的产品，并且有灵活定价之权利”。不过，宝胜执行董事兼首席执行长黄宗仁也对外透露，“Nike在2009年1月起，将收回宝胜的Converse中国总代理权，改授权为中国独家总经销，这对宝胜营运是有点冲击，但还在可控制范围内”。 运动100总经理张国伦表示，相比竞争对手而言，宝胜的强项在于：其母公司裕元在鞋的制造领域内，有非常强的能力。同时裕元有雄厚的资金实力，它有一支懂运动产品市场的团队。 不过，虽然有先天的优势，在生产环节，宝胜也希望能通过实施“端对端供应链方案”，将供应链的各方（包括零售商、品牌公司及生产商）同步连接，以提高其竞争力。 2002年，宝胜集团成立太仓生产设施。该生产设施的成立与营运与裕元集团经营的其他厂房相当不同，有别于裕元集团其他服务大型国际运动服公司（如Nike或Adidas）的厂房，太仓生产设施的成立目的乃为中国冒起的本地品牌公司（如李宁和安踏）生产比较小量订单。目前，宝胜集团的太仓厂房仅为李宁、安踏、Umbro、Kappa及361o五个品牌生产产品。 更为重要的是宝盛正在实践着宝成集团的“制造力”创新实验。宝胜国际的半年报谈到：太仓生产设施的设计、成本架构、产品方向、人力资源及员工聘用要求均与裕元集团经营的厂房截然不同。集团方面也正申请发展端对端供应链方案，预计该方案可优化整体存货水平，降低资本承诺，减少业务中断，从而提高本集团及品牌公司的利润能力。 与此相关的是，宝胜已自行开发ERP系统，与宝胜其他自行开发的POS、MIS及CRM系统，结合成完善的综合网络，有效为高级管理人员提供销售、存货及其他重要管理呈报数据。 作为太仓欲盛工厂最大的客户，李宁公司在过去一年内实现了卓有成效的供应链管理变革。“确实，它的供应链管理改善了不少。”安踏的品牌总监徐阳说道。在今年年初，李宁公司的COO郭建新曾对本报记者表示，李宁正在进行的供应链变革，将是大大提升李宁的竞争力，并将打造出一条极速供应链。 宝成集团总经理蔡乃峰表示，宝成确实是在和客户共同致力于供应链变革，“我们做通路，是帮助客户加速在中国的发展。从制造到通路，一方面，通路的发展，带来销量，而销量又带来制造的订单，因此是两全其美。”而对于“端对端的供应链”变革，蔡也表示这是十分重要的变革。“我们希望能够在接下来，实现‘中国（制造）对中国（市场）’的对接”。 制衡 鉴于正在发生的渠道变化，陈建忠表示，渠道商应该根据当地的情况进行差异化竞争。例如盛世长运的品牌“SENSED”，其定位是做运动、牛仔、休闲、潮流品牌的营运商。定位在高端的产品，例如1000元以上的产品为主。 而张国伦也表示，希望运动100成为专业体育用品专卖店，例如是按照足球、篮球、跑步、户外这些科目来划分，不是仅仅按照品牌。“在篮球的区域，你可以看到不同品牌的篮球鞋。” “如果说这三家控制耐克、阿迪大约80%的市场份额，这是对的。它们三家大约控制李宁60%-65%的市场份额。”张国伦表示，“但是中国市场目前大约550亿的规模，这三大品牌加起来大约不到200亿的市场。中国市场以20%的速度增长，到2010年，中国将成为仅次于美国的最大的运动产品消费市场。” 但是，像盛世长运等渠道商还以区域化的发展为重心。有人士称，如果这些企业不在这一波的扩张中跟上步伐，也许只能被收购或者被击倒。 不过，虽然竞争愈加激烈，但陈建忠更希望竞争者多关注国内与国外的渠道商的差别。“国内的渠道商无论订货量多大，他们开的绝大部分都是品牌的专卖店，而且很多是在国内的大商场内，也就是说，渠道还是在品牌公司手上，品牌公司可以通过商场收回你品牌专柜。”国内的现状就是如此。 而国外的渠道商不同的是，“他们根本不开品牌的专卖店，开的都是自己形象的多品牌店，只是放品牌公司的品牌产品在里面销售，也就是说渠道是零售商的。而且国外的品牌很多，不会依赖某一两个品牌，所以国外的渠道商要更强势”。张国伦也认为未来渠道会更加多元化，会出现一些强势的渠道商品牌。 不过，例如阿迪达斯等品牌商，也在加快开设自营店。“卖场和品牌是互相制约的关系。我们不能单纯依赖卖场的渠道。但它们的快速发展对我们来说，也不完全是好消息。我们会很谨慎对待。”

浅析国内运动品牌“操盘手”

一直以来，都是从事国际时尚服装品牌的运作，其实每个行业，如果纵深下来，还是有很多方面值得剖析，哪怕是在同一个行业。如同服装行业，从事休闲、斯文、运动风格或品牌的也是大相径延，这一方面，在同一温州从事休闲和运动品牌的朋友那里得到了很好的体现。
放眼目前中国运动品牌消费市场，无疑被Nike、Adidas、Puma、Kappa、锐步等国际品牌和国内的李宁、特步等少数国内品牌瓜分，各自都有相应的市场占有率，其中尤以Nike首当其冲。运动品牌的代理模式区别于一般休闲品牌，其相对比较成熟，不会以区域性质下放代理权，而是在一个市场，以店为单位，进行品牌的经营授权，这样无疑加大了代理商对于品牌经营的压力和风险，但是由于品牌的知名度和影响力，还是有人愿意信奉和接受这种运作模式，因为至少在以前，开一家Nike店肯定是有钱赚，关键是赚多赚少的问题。
提到国际运动品牌代理，不得不提到这些品牌在市场上的“操盘手”，他们在整个生意体系中，扮演着极其重要的角色，他们掌握着品牌销售渠道和终端网络，与品牌公司着重公关营销工作有着明确的分工。提到“操盘手”，又不得不提到目前国内份额较大的“宝源”和“锐力”。宝源的母公司系台湾宝成集团，这是一家替全球Nike、Adidas等国际运动品牌作加工的公司，由于其强大的经济实力，以宝源的名义拿到了Nike、Adidas等国际运动品牌大中华区的分销权（并非独家），并在国内不同区域使用不同的名称，如“胜道”、“宝胜”等；目前正整合大陆各地零售店，以挑战成为全世界体育用品最大连锁渠道，宝成将把目前大陆各地的渠道整合为一家专责公司，以“胜道（YY Sports）”为企业logo，提升品牌知名度。未来会采直营、加盟、并购等方式进行，他们要成为运动体育用品界的7-Eleven。其公司已经包装在港上市，叫宝胜国际，代号HK.3813，不过受最近国内经济影响，导致今年运动品牌销售惨淡，其股价已经跌到8毛多一点；近几年，在温州市场异军突起的“运动一家体育城”，也是宝源与温州某商人合作的产物。另一“操盘手”，上海锐力体育，系温州人经营，属个体发家，没有显赫的资本背景，靠着实打实的付出，在华东市场建立起来稳固的销售渠道和业绩表现，由于华东运动消费市场占到全国份额很大，因此锐力自然也就成了国内运动品牌的大经销商；在锐力的发展过程中，也曾寻求过上市，募集资金以求企业更大的发展；后由于诸多原因，上市计划流产，但也吸引了加拿大一风投公司进行了注资，增加了企业的经营实力。
纵观国际运动品牌运作，品牌总公司负责市场宣传和公关营销，而分销商负责渠道建立和销售网点拓展，此种模式有利有弊，各说分云，也更从对其施加评价，最终应有市场表现而定。